数十億ドル規模のデータセンターがダウンした場合、誰が費用を負担するのか？【特集】

データセンター保険はAIブームに追いつくのに苦戦

データセンターのあらゆる側面は、すでに語り尽くされています。電力需要、チップやサーバー、水の使用量は、業界内外の議論で常に上位に挙げられるテーマです。スキル開発、多様性、基盤となる光ファイバーといったトピックはそれほど頻繁ではないですが、それでも重要な位置を占めています。しかし、データセンターについて見落としていたり、まったく考えたこともなかったかもしれない側面が一つあります。それが保険です。

保険は深刻な問題であり、韓国・大田（テジョン）広域市のデータセンターで発生したバッテリー火災が政府サービスに混乱をもたらし、約858TBのデータを消失させたことを受け、保護方針や損害賠償は事後検証の主要議題になる可能性があります。

このような事件は、業界関係者の多くが真剣に考えたことのない疑問を呼び起こします。問題発生時、誰が賠償責任を負うのでしょうか？

Locktonがロンドンで開催した最近のセミナーを受け、DCDは同社のパートナー2名とともに、データセンター分野における進化するリスク管理プロトコルについて検証しました。

規模と集約

年末の時点で、BCGはデータセンターの電力需要が2028年までに130GWに達すると予測しました。生成AIサービスの需要が主要な推進力となり、ハイパースケール企業がさらに大規模な施設を建設する中、地域プレイヤーや新興のネオクラウドもこれに追随しています。

LocktonのパートナーであるDavid HayhowとRachel Norrisは、保険の観点から見たプロジェクトの規模も変化しており、従来は小規模な建設プロジェクトであったものが、数十億ドル規模のキャンパスへと移行していることを明らかにしました。

この成長の結果、保険会社は「集積化（aggregation）」と呼ばれる現象を目の当たりにしています。これは、保険対象のリスクが単一の場所や地域に集中することを意味します。データセンターの世界においては、複数のデータセンター施設が同じキャンパス内や、同一地域に密集することを指します。

David Hayhowは、考慮点を次のように述べています。「20のデータセンターがあるキャンパス施設を保有する場合、保険会社にとっての集約リスクは何か？特に世界各地に分散配置する場合、より控えめな自然災害も重要になります。イタリアでは地震への対策が必要であり、スペインやポルトガルでもある程度対応が必要です。そして米国に移れば、当然ながらそのリスクはさらに深刻化します。」

AIがデータセンター需要を牽引する中、AI要素はデータセンター保険のリスクプロファイルにどの程度影響を与えているのでしょうか？

同氏によれば、それは技術そのものよりも、施設内部の構成に関係しているとのことです。

「施設の複雑化に伴い、機械・電気設備（M&E）の規模と複雑性、そして建物内のM&Eの価値が高まるにつれ、保険会社はより関心を持ち始めます。保険市場は常にその分野の成長から少し遅れます。なぜなら、現在私たちが議論しているリスクを引き受け始めている段階だからです。3年後には、現在計画・建設中の数十億ドル規模のキャンパスを保険でカバーすることになるでしょう。その結果として、大規模な損害請求はまだ発生していないし、できれば発生しないことを願っている」と同氏は言います。

しかし、いつかは火災、自然災害、あるいは潜在的な責任問題によって大規模な請求が発生するでしょう。大田（テジョン）での混乱は、これまでで最もその可能性に近い事例です。

韓国での事件の収束が進む中、少なくとも当該市場においては、大規模データセンター障害時のクレーム対応に関する潜在的な事例研究となると見られています。

Rachel Norrisは、DCDに次のように語りました。「英国や欧州ではまだその基盤が整っていません。私たちは大規模な損失が発生した場合に何が起きるかについて、事業者に認識させるよう、先を見越した取り組みを推進しています。そして、こうした施設の１つが完全に停止した場合、そのサイトを修復するための労働力は確保できるでしょうか？」

「FLAP-D（フランクフルト、ロンドン、アムステルダム、パリ、ダブリン）のロケーションを見ると、ここに1つあります。しかし、彼らはすでに別のクライアント向けに新しいデータセンターを建設しているかもしれません。こうした人材を常時確保しているわけではありません。したがって、事業中断期間や資産の賃料収入損失を考えると、検討すべきことは非常に多いのです。なぜなら、これらの建物から生み出される収益は非常に大きいからです。」

David Hayhowは、こう付け加えます。「私たちの指針は、こうした会話を通じて将来に備えることです。開発者に対し、サイトを設計・計画・建設する段階で、安定稼働後の扱い方を考え、保険市場の要件を考慮するよう促すことが重要です。」

ハードウェアの頭痛の種

リスクの方程式を変えているのは、新しい施設の建設だけではありません。問題はその内部にあります。現代のデータセンターには、非常に高価でありながら急速に陳腐化する最先端のチップが数十億ドル規模で収められています。

NVIDIAやAMDといったチップメーカーが年次リリースのサイクルに移行したことで、データセンター内のハードウェアは、オペレーターがようやく設置してから数か月後にはすでに時代遅れになる可能性があります。

オフィスビルや商業施設といった静的資産の評価に慣れた保険会社にとって、これは事実上根本的なミスマッチを生み出します。

David Hayhowは、次のように述べました。「保険市場は常に優れた商品を提供する能力に長けています。保険会社は『これが私たちの製品です』と言います。一方でデータセンター業界は『しかし、これが私たちのリスクです』と言うのです。そこには常にギャップがあります。」

彼は続けて、「従来の不動産や建設のニーズに対応する従来の保険商品と、データセンターの投資・提供に伴う複雑なリスクとの間のギャップを埋めるべく取り組んでいます。データセンター分野では技術が極めて急速に進化しているのです」と付け加えました。

この課題は、業界に不慣れな保険引受人に説明すると不安を感じさせるように聞こえる新技術によってさらに複雑になります。

「保険引受人に液浸冷却技術について話し、数十億ドル相当の機器のそばに液体を配置すると言うと、その説明は保険会社にとって非常に恐ろしく聞こえるでしょう」とDavid Hayhowは言います。

ここでLocktonのようなブローカーは、予期せぬ教育者としての役割を果たしていることに気づきます。データセンター事業者にサプライチェーン保険を理解させる一方で、液浸冷却技術に対する保険引受人の不安を和らげるのです。

Rachel Norrisは保険会社をデータセンターキャンパスに招き、施設内を案内しながら「従来の不動産資産とは異なる」ことを理解してもらう取り組みを説明しています。

「これはインフラと不動産の中間に位置します。保険業界にもその点を理解してもらうための取り組みです。ですから、ここでの役割の大きな部分は、保険市場への教育です」と彼女は述べています。